Depuis plus de 25 ans, Interlog collabore avec des fabricants, des détaillants et des acteurs clés de la chaîne logistique afin de relever les défis liés au transport, qui continue de prendre en complexité.

Notre secteur a beaucoup évolué au fil du temps. La numérisation, l’automatisation, l’analyse avancée des données et une meilleure visibilité ont transformé la manière dont le transport est géré. Pendant cela le Freight Spend Management s’est imposé comme une discipline à part entière, aidant les entreprises à mieux maîtriser leurs coûts, à garantir la conformité et à bénéficier d’une véritable transparence financière sur l’ensemble de leurs opérations.

Cette progression a apporté une réelle valeur ajoutée. Mais il a aussi révélé d’importantes questions : la maîtrise des dépenses de transport est-elle encore suffisante face aux réalités auxquelles sont confrontées les chaînes d’approvisionnement aujourd’hui ?

Nous ne croyons pas que ce soit le cas.

Pourquoi le Freight Spend Management traditionnel n’est plus suffisant

Les chaînes de logistiques d’aujourd’hui sont toujours plus interconnectées que jamais, mais elles évoluent également dans un environnement bien moins prévisible. Les perturbations, l’évolution des attentes clients et les changements des conditions du marché ont fait du transport bien plus qu’une fonction opérationnelle.

Chaque décision dans le domaine du transport à son importance. Le transporteur que vous choisissez, l’itinéraire que vous prenez ou la façon dont un envoi est planifié peuvent avoir une incidence sur la rentabilité, le service client, les niveaux de stock, les objectifs de développement durable et la capacité à réagir face à des événements imprévus. En d’autres termes, les décisions en matière de transport n’ont pas seulement une incidence sur la logistique ; elles influencent également sur les performances globales de l’entreprise.

Au lieu de considérer les données de transport comme un élément à analyser à posteriori pour maîtriser les coûts, nous pensons qu’elles devraient être considérées dès le départ comme une source stratégique d’informations. Chaque expédition, chaque décision relative à un transporteur, chaque choix d’itinéraire et chaque événement opérationnel génère des informations. Ces informations peuvent aider les dirigeants à prendre des meilleures décisions sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement.

C’est ici que nous pensons que le futur du Freight Spend Management commence : il s’agit moins d’une discipline axée sur le contrôle des coûts que d’une approche stratégique.

L’approche bout en bout d’Interlog sur le Freight Spend Management

Ceci est la vision d’Interlog depuis plus de 25 ans. Nous n’avons jamais considéré le transport comme une fonction isolée, car elle ne fonctionne pas indépendamment du reste de la chaîne logistique. Gérer efficacement les dépenses de fret implique de ne pas se limiter aux factures et d’adopter une vision de l’ensemble du cycle de vie du transport.

Le parcours commence par la recherche de sources d’approvisionnement. Il passe par la planification, les achats, la conception du réseau, la mise en œuvre, la performance des opérateurs et les négociations, ainsi que la gouvernance. Le contrôle financier et la validation des factures interviennent à la fin de cette chaîne, et non au début.

Chaque étape alimente la suivante. Chaque décision a des répercussions opérationnelles et financières à long terme. Et chaque étape génère des données qui, lorsqu’elles sont réellement mises en relation, deviennent un outil véritablement utile pour améliorer les performances de l’ensemble du système.

De la maîtrise des coûts à la prise de décision stratégique 

Nous ne pensons pas que l’avenir du Freight Spend Management réside réellement dans la réduction des coûts de transport. Il s’agit plutôt de prendre les meilleures décisions, d’avoir une vision plus claire sur l’ensemble de la chaîne logistique, d’établir un lien entre les opérations et les résultats financiers, et, en fin de compte, de créer de la valeur qui perdure tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

La prochaine évolution du Freight Spend Management

En vingt-cinq ans, nous avons vu ce secteur évoluer à plusieurs reprises. Nous pensons que nous sommes à l’aube  d’un nouveau changement, où le Freight Spend Management cesse d’être un simple processus de contrôle financier pour devenir davantage une discipline stratégique, qui aide les entreprises à mieux rivaliser, à mieux amortir les chocs et à tirer davantage de valeur de chacune de leurs décisions en matière de transport.

C’était notre vision depuis le début et elle reste la même aujourd’hui.

Un projet 4PL pour optimiser la performance transport

Face à un volume annuel important (GPA, ordres de transport, gestion multi-transporteurs), BJORG & Compagnie souhaitait renforcer le pilotage de ses dépenses transport et améliorer l’efficacité opérationnelle de sa Supply Chain.

Interlog Group a accompagné ce projet à travers trois expertises clés :

• Audit et paiement des factures de transport

• Externalisation des opérations logistiques et transport

• Solutions informatiques Supply Chain pour plus de transparence et de contrôle

Objectif : une meilleure visibilité, une réduction des coûts et des processus plus fluides sur l’ensemble de la chaîne transport.

Une mise en œuvre en plusieurs phases

Déployé en 8 mois, le projet a mobilisé une équipe commune de 16 experts, suivie de deux phases d’hypercare pour garantir une transition opérationnelle optimale et des résultats durables.

Cette nomination illustre la réussite de cette collaboration et la valeur apportée par l’expertise 4PL d’Interlog Group.

Votez pour notre projet – Prix du Public

Interlog Group & BJORG & Compagnie sont finalistes pour le Prix du Public.
Votre soutien peut nous aider à remporter cette distinction !

👉 Voter ici :
https://candidatures.republikgroup.fr/fr/applications/nuit-de-la-supply-chain-2025/sessions/trophees-des-achats-2024-duplicate-1c589e-duplicate-a45bcd-duplicate-5a5f54/688b630eb10963c8965667b6?type=vote&id=664c9e70c1fce899d2361054

Rendez-vous le 15 décembre au Théâtre Mogador

La cérémonie officielle se tiendra le 15 décembre. Tous les projets nominés seront présentés avant l’annonce des lauréats. Interlog Group y représentera fièrement son expertise 4PL et son engagement en faveur d’une Supply Chain performante et durable.

« Vous cherchez à faire des économies ?
Comment partager les leviers d’optimisation du transport entre plusieurs expéditeurs »

 Date : 15 octobre
 Heure : 16h30

Lors de cette session, nous explorerons comment les entreprises peuvent collaborer pour :

• optimiser le transport,
• réduire les coûts,
• et gagner en efficacité,

en partageant des leviers logistiques concrets entre plusieurs expéditeurs.

Vous repartirez avec des pistes pratiques et directement applicables pour vos opérations.

 Intéressé(e) ? Nous serions ravis d’échanger davantage sur la manière dont ces approches peuvent bénéficier à votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter : contact@interloggroup.com

Ne manquez pas cette opportunité de découvrir de nouvelles façons de réaliser des économies et de développer votre activité grâce à la collaboration en transport !

Gestion des Dépenses de Fret

Notre modèle 4PL centralise toutes les fonctions logistiques en un point de contact unique. Nous jouons le rôle de chef d’orchestre en coordonnant plusieurs prestataires 3PL, fournisseurs et parties prenantes, ce qui facilite la gestion et optimise la communication.
Grâce à cette approche, nous optimisons les processus et renforçons la visibilité sur l’ensemble de votre Supply Chain. La prise de décision devient plus fluide avec une meilleure compréhension des flux logistiques en temps réel. Des réunions sont organisées selon votre emploi du temps afin de vous fournir une vue d’ensemble complète et actualisée de chaque aspect de votre supply chain.

• Service de Freight Audit 

En analysant les données et les tendances du marché propres à votre entreprise, nous identifions des opportunités d’économies, négocions de meilleurs contrats et optimisons les itinéraires d’expédition.
Nous anticipons également les risques en traitant de manière proactive les perturbations susceptibles d’affecter votre Supply Chain, qu’il s’agisse de pénuries mondiales, de crises sanitaires ou de récessions économiques.

• Opérations Logistiques

L’un des plus grands défis logistiques est la gestion de multiples fournisseurs et prestataires de services. Notre modèle 4PL simplifie cette gestion en intégrant tous les acteurs de la chaîne, des fabricants aux partenaires de distribution, afin d’assurer une communication fluide et une coordination optimale.
Cette approche intégrée permet de réduire les goulets d’étranglement et d’éliminer les inefficacités. De plus, nous avons développé des outils spécifiques pour optimiser vos flux et rationaliser vos opérations, réduisant ainsi les pertes de temps et augmentant la satisfaction client.

• Business Intelligence & Conseils

Grâce à un suivi en temps réel et à des indicateurs de performance clés (KPIs), nous fournissons des analyses détaillées pour évaluer et améliorer les performances de votre Supply Chain.  Les analyses et les conseils sont une partie intégrante de notre accompagnement. Vous avez à votre disposition une équipe d’experts que vous pouvez contacter à tout moment. Nous nous engageons dans une amélioration continue afin d’optimiser en permanence vos processus et de maintenir votre entreprise compétitive sur un marché en constante évolution.

• Solutions informatiques pour la Supply Chain 

Nos développeurs travaillent quotidiennement sur des technologies de pointe, notamment des outils analytiques et des plateformes cloud, pour offrir une visibilité complète sur votre Supply Chain et optimiser sa performance.
Grâce à notre approche axée sur la data, nous vous aidons à prendre des décisions éclairées, à anticiper les variations de la demande et à optimiser les niveaux de stock pour réduire les coûts et les retards. Nos plateformes, développées en collaboration avec des professionnels de la logistique présents sur le terrain, garantissent des solutions précises et efficaces adaptées à vos besoins.

Pourquoi utiliser notre modèle 4PL ?

En adoptant notre solution, votre Supply Chain devient plus intelligente et plus rapide, avec des gains d’efficacité, une réduction des coûts et une satisfaction client accrue. Notre expertise en gestion logistique, audit et paiement du transport, conseil et solutions IT vous assure une Supply Chain toujours optimisée, vous permettant de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Prêt à transformer votre Supply Chain ?

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos solutions 4PL et découvrir comment nous aidons nos clients à améliorer leur croissance et leur efficacité grâce à :

Gestion des Dépenses de Fret

• Service de Freight Audit 
• Opérations Logistiques
• Business Intelligence et Conseils
• Solutions informatiques pour Supply Chain

En tant que partisans des arts et convaincus du pouvoir transformateur des expériences culturelles, nous sommes honorés de soutenir une production qui non seulement enrichit la scène culturelle locale, mais favorise également l’unité et la créativité de la communauté.

Détails de l’événement :

Titre de l’opéra : Nabucco

Date de l’opéra : 22 mars 2024

Heure : 20h00

Lieu : Zénith d’Orléans

Notre partenariat avec La Fabrique Opéra Val de Loire s’inscrit parfaitement dans les valeurs fondamentales d’Interlog que sont la collaboration, l’innovation et l’impact sur la communauté. En soutenant de telles initiatives, nous souhaitons contribuer au tissu culturel de notre communauté, en donnant l’occasion aux personnes de se réunir, de célébrer la créativité et de profiter d’une expérience partagée.

Ce parrainage souligne non seulement notre engagement en matière de responsabilité sociale des entreprises, mais il offre également aux membres de notre équipe une plateforme leur permettant de s’engager de manière significative auprès de la communauté. 

Restez à l’écoute pour plus de détails !

En mars 2023, Interlog est devenu membre de l’association France Supply Chain by Aslog. Rejoindre ce groupe de professionnels exceptionnels nous permet d’échanger nos connaissances et de partager différents points de vue d’experts sur des questions pertinentes afin de travailler, ensemble, pour répondre aux défis de plus en plus complexes.

Depuis sa création, en 1972, ce groupe s’est développé et compte aujourd’hui 450 entreprises affiliées, 3500 membres et 21 universités de renom. L’initiative principale de l’association est de fédérer, promouvoir et analyser la chaîne d’approvisionnement du futur. Être innovant, entreprenant, pleinement conscient de son impact écologique et des besoins évolutifs du consommateur, telles sont les caractéristiques de la chaîne d’approvisionnement 4.0.

Nous considérons qu’il s’agit d’une nouvelle référence pour Interlog.

Nous sommes très heureux de vous annoncer qu’Interlog fait partie du TOP 500 des Champions de la croissance 2022. Le journal Les Echos, en collaboration avec Statista, nous a décerné la 2^ème position de la Région Centre-Val de Loire et la 121^ème du classement général.

L’objectif de ce classement est de mettre en avant les entreprises ayant des performances exceptionnelles en termes de croissance et qui contribuent activement à la croissance économique française notamment en créant des emplois. C’est grâce à notre expertise et nos innovations depuis plus de 20 ans que nous avons obtenu ce prix.

C’est un honneur pour nous de faire partie des Champions de la croissance 2022, ce qui témoigne de tous les efforts que nous fournissons au quotidien ainsi que de leurs impacts positifs. Cela nous pousse d’autant plus à nous surpasser afin de proposer à nos clients des services fiables et de qualité. Nous sommes fiers de représenter le domaine du transport et, par conséquent, de le mettre en avant grâce à ce classement qui confirme notre expertise en matière de Freight Spend Management !  Nous continuons à faire du transport un vecteur de croissance pour nos clients du monde entier !